История компании

История компании

Предприятие создано в 1954 году для строительства нового оборонно - промышленного комплекса в г. Бийске. Все специалисты и подразделения «Металлургмонтажа» в 1960-1980-е годы были задействованы на строительстве нового оборонного гиганта п/я 47, позже на оборонных предприятиях выделившихся из этого «почтового ящика» – Бийском химическом комбинате, Бийском Олеумном заводе, АНИИХТе, Бийской ТЭЦ-1, ПО «Сибприбормаш». Изначально «Металлургмонтаж» специализировался на монтаже технологического оборудования, но вскоре дополнительно встал вопрос и об изготовлении нестандартного оборудования. Для этого была создана своя производственная база. Помимо бийских объектов в ведении Бийского управления «Металлургмонтаж» в те годы находились и другие площадки Алтайского края, к примеру, Славгородское объединение «Алтайхимпром». Предприятие росло, набиралось опыта.

Однако трансформации 1990-х годов, которые постигли страну, кардинально изменили и жизнь предприятия. В связи с негативным деформированием предприятий оборонно - промышленного комплекса потребность в монтажном подразделении на бийской площадке отпала. В новых экономических условиях руководству предприятия пришлось искать пути выживания, способы каким-то образом восполнить утерянные объемы. Пришлось обучаться рыночным методам ведения производственного процесса, организовывать сбыт своих услуг. Предприятие было переориентировано на кузбасское направление, поскольку добывающая и перерабатывающая промышленность Кузбасса не претерпела таких деформаций как бийская оборонка.

В эти годы началось активное сотрудничество с Мундыбашской обогатительной фабрикой, которое обеспечивало «Металлургмонтажу» до 60% загрузки заказами на протяжении 6 лет (1992-1998 гг.). Кроме того, с 1995 «Металлургмонтаж» зашел в качестве подрядчика на Западно-сибирскую железную дорогу, что тоже в немалой мере позволило предприятию оставаться на плаву. К тому же, сотрудничество с этими и другими заказчиками позволила приобрести опыт ведения работ вахтовым методом, который в настоящее время признан самым эффективным методом ведения строительно-монтажных работ в мире.

На границе веков промышленный комплекс России начал оживать. Постепенно приходило и понимание новой реальности: таких новых понятий как услуга, рынок сбыта и т.д. В 2005 года «Металургмонтаж» вступает в строительно-монтажный холдинг ЗАО «Трест «Коксохиммомтаж». Сотрудничество получилось взаимополезным, поскольку на тот момент в стране не хватало крупных структур, способных вести монтаж на больших строительных площадках, и «Трест «Коксохиммомтаж» испытывал потребность в рабочем персонале. С другой стороны в стране было много разрозненных предприятий, выживших в 90-е, для которых стало актуальным единоначалие в координировании производственного процесса. Только такой подход позволял участвовать в крупных строительных проектах.

Кроме того, в 2000-х годах помимо заказчика в лице государства, появились крупные промышленные государственно-частные корпорации, такие как «Лукойл», «Роснефть», «Газпром» и др. Инвестиционная активность в эти годы возросла. С 2005 года по 2012 год «Металлургмонтаж» был плотно задействован в составе «Треста «Коксохиммомтаж», заказы со стороны холдинга составляли до 70%. Возникал некий синергетический эффект: трест предъявлял определенные требования к квалификации исполнителей, внутри самого треста была создана здоровая конкурентная среда. Таким образом, каждый участник процесса был вынужден заниматься анализом эффективности своей деятельности, учиться смотреть на 5-10 лет вперед и задумываться о необходимых технологических и организационных мероприятиях, которые нужно реализовывать для сохранения стабильного присутствия на рынке. Особенно остро это ощущалось после 2010 года, когда аукнулись последствия кризиса 2008 года, и произошел очередной спад на рынке промышленного строительства. На этом этапе не думать об эффективной организации производства было бы уже губительно для предприятия.

Именно поэтому 2010-2015 годы прошли под эгидой двух основных приоритетов: активное участие в промышленном строительстве и работа над повышением эффективности производственного процесса, а так же проработка перспектив развития. В эти годы были освоены новые виды технологии сварочного процесса. Практически на 100% поменялся парк сварочного оборудования – на смену старому пришло новое, более современное и эффективное. Также остро встал вопрос об обновлении парка грузоподъемной техники, он обновился на 30 %, и тенденция обновления сохраняется по сегодняшний день. Были проведены мероприятия по оптимизации внутрипроизводственных связей, оптимизации бизнес-процесса, эта работа сегодня тоже продолжается.

Как и перед многими предприятиями, перед «Металлургмонтажем» сейчас остро стоит вопрос обновления основных фондов. Практически во всех подразделениях требуется модернизация оборудования и введение новых технологических процессов. В настоящий момент разрабатывается программа обновления, которая по предварительным оценкам должна повысить эффективность работы до 30 %. Понятно, что такие преобразования требуют инвестиций, но руководство предприятия прекрасно понимает, сегодня этим заниматься необходимо, чтобы и дальше оставаться активным участником рынка промышленного строительства.

Взаимодействуя с трестом, специалисты «Металлургмонтажа» вахтовым методом выполняли работы на различных объектах по всей России – от Сахалина до Балтийского моря, а порой и за пределами страны. Люди привыкли и спокойнее стали относиться к подобным миграциям. Изменилась и система подготовки кадров. В былое советское время обязанности подготовки кадров брало на себя государство: существовала целая система профтехобразования, которая работала без сбоев. После изменений экономической модели на уровне государства система образования не всегда успевает за требованиями рынка. Поэтому на предприятии были разработаны специальные программы обучения и аттестации специалистов на разных уровнях, от рабочих до ИТР. А полтора года назад организован собственный учебный центр, где любой приходящий в «Металлургмонтаж» человек  после устройства на работу должен пройти обучение. Потом он сдает экзамен и под руководством наставника входит в производственный процесс. В дальнейшем каждые 6 месяцев он проходит переаттестацию на подтверждение своей квалификации. Кроме того, «Металлургмонтаж» в настоящее время практикует привлечение рабочего персонала из других городов. Создаются специальные выездные экзаменационные комиссии в Новокузнецк, в Кемерово, в Томск по подбору специалистов сварочного производства. Тем более что вахтовый метод работы позволяет привлекать специалистов подобным образом.

«Металлургмонтаж» не теряет надежд найти более широкое применение своим услугам и на площадках края, как в области промышленного строительства, так и строительства гражданского и связанного с развитием предприятий переработки сельхозпродуктов. Но все-таки сегодня основная действующая загрузка - это объекты нефтехимии, нефтедобычи, транспорта нефтепродуктов. А наиболее крупные заказчики – это госструктуры, корпорации «Роснефть», «Транснефть», «Лукойл», «Газпром». На сегодня в России крупных строительных площадок, где ведутся работы с привлечением свыше 500 человек персонала, насчитывается порядка 60-70, именно это потенциальные заказчики «Металлургмонтажа».

В настоящий момент на предприятии всерьез занимаются вопросом разработки стратегии развития. Принято решение о создании филиальной сети в европейской части и на востоке России. Это позволит закрыть ряд вопросов, и прежде всего, решить психологическую проблему: не секрет, что заказчик при выборе подрядчика зачастую останавливает свой выбор на предприятиях, территориально расположенных близко от него. Кроме того, сеть филиалов позволит активнее привлекать к сотрудничеству трудовые ресурсы из других регионов.

И сегодня, когда руководством страны взят усиленный государственный курс на развитие собственной промышленности, строительство новых современных производств, – продуманная нацеленность руководства «Металлургмонтажа» на техническую и организационную модернизацию предприятия позволяет его коллективу рассчитывать и далее на широкую востребованность строительным рынком России. 

Надеемся на взаимовыгодное сотрудничество !

С уважением, Генеральный директор ООО "ПМП "Металлургмонтаж" Ю.А. Лобыкин

Посмотреть красочную историю компании можно здесь:

История компании

        ПМП МеталлургмонтажПМП Металлургмонтаж       ПМП Металлургмонтаж

Раскладушки в новосибирске продам раскладушку.